如何管理和創(chuàng )新電線(xiàn)電纜企業(yè)。

管理是任何行業(yè)管理都是企業(yè)發(fā)展的基石，也是企業(yè)永恒的話(huà)題。電線(xiàn)電纜企業(yè)也不例外。作為一個(gè)制造業(yè)，管理尤為重要，直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和盈利能力。因此，每一家電線(xiàn)電纜企業(yè)都更加重視管理。任何管理都不是萬(wàn)能的，必須隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變化而變化，這就需要不斷的管理創(chuàng )新。創(chuàng )新是現代企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力，是提升核心競爭力、實(shí)現跨越式發(fā)展、實(shí)現可持續增長(cháng)的決定性因素。

對于電線(xiàn)電纜企業(yè)來(lái)說(shuō)，重要的管理創(chuàng )新應該從幾個(gè)方面入手。優(yōu)先考慮正確的態(tài)度，積極的意識，不等待，積極的攻擊。目前，電線(xiàn)電纜的新產(chǎn)品發(fā)現速度非?？?，產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越縮短，涉及到越來(lái)越多的新領(lǐng)域和新課題。如何確定技術(shù)要求？如何處理特殊要求？標準在哪里？其中許多是中國獨特的新問(wèn)題，行業(yè)標準和國家標準尚未出臺，相關(guān)國際標準的使用環(huán)境不包括這些條件，等等，依靠，沒(méi)有希望，企業(yè)只主動(dòng)、標準第一，制定企業(yè)標準、產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。與原計劃經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)標準化相比，企業(yè)標準化的責任更大。必須建立企業(yè)標準，指導產(chǎn)品發(fā)現和產(chǎn)品生產(chǎn)。

近年來(lái)，關(guān)于電線(xiàn)電纜產(chǎn)品質(zhì)量的新聞不斷出現在媒體上，產(chǎn)品質(zhì)量是提高企業(yè)發(fā)展水平的首要任務(wù)。因此，提高管理創(chuàng )新能力，必須提高企業(yè)產(chǎn)品標準質(zhì)量，為產(chǎn)品質(zhì)量奠定堅實(shí)的基礎。雖然建立了企業(yè)質(zhì)量管理體系，但我們將不斷遇到新的問(wèn)題，需要不斷改進(jìn)。不斷完善質(zhì)量管理體系是企業(yè)標準化的永恒課題。當國家標準和行業(yè)標準落后于新產(chǎn)品發(fā)現時(shí)，企業(yè)產(chǎn)品標準是企業(yè)參與國際和國內市場(chǎng)競爭的重要組成部分。企業(yè)產(chǎn)品標準的質(zhì)量無(wú)疑決定了企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力。

創(chuàng )新務(wù)實(shí)，建立良好的企業(yè)技術(shù)標準體系，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)存在差異：不同的規模、不同的產(chǎn)品、不同的技術(shù)領(lǐng)域、不同的客戶(hù)，不可能使用相同的方式，統一的技術(shù)體系一勞永逸地解決企業(yè)的問(wèn)題，企業(yè)標準化必須創(chuàng )新務(wù)實(shí)。企業(yè)的標準化應包括在關(guān)鍵工作中。起草標準，申請專(zhuān)利保護，與科研機構逐一核實(shí)標準，邀請行業(yè)質(zhì)量專(zhuān)家檢查標準，提高企業(yè)標準質(zhì)量，發(fā)布企業(yè)產(chǎn)品標準，為贏(yíng)得市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量奠定堅實(shí)基礎。

企業(yè)管理創(chuàng )新應以市場(chǎng)為導向，大力發(fā)展高新技術(shù)，推廣應用新知識、新技術(shù)、新技術(shù)，積累發(fā)現新產(chǎn)品，積累推進(jìn)科技體制改革。企業(yè)的技術(shù)成果最終體現在產(chǎn)品和市場(chǎng)上。由于產(chǎn)品結構調整的積累，努力使產(chǎn)品向高科技、高附加值的方向發(fā)展，以加快技術(shù)創(chuàng )新的步伐。堅持重點(diǎn)突破，按照市場(chǎng)導向、高起點(diǎn)、高附加值的戰略政策，重點(diǎn)推出一批市場(chǎng)需求強、技術(shù)含量高的產(chǎn)品。堅持生產(chǎn)、學(xué)習、研究相結合，通過(guò)自身研發(fā)或引進(jìn)內部聯(lián)系，與科研機構、高等院校和行業(yè)制造商共同發(fā)現，使新產(chǎn)品發(fā)現效率高，成果推廣應用快，信息反饋及時(shí)。嚴格的新產(chǎn)品項目審批制度，在資金、人力等資源方面大力傾斜新產(chǎn)品研發(fā)，設立新產(chǎn)品研發(fā)獎、新產(chǎn)品銷(xiāo)售獎，吸引生產(chǎn)、銷(xiāo)售等相關(guān)人員參與，充分發(fā)揮新產(chǎn)品研究、銷(xiāo)售的集體優(yōu)勢，為項目的實(shí)施提供有利。

隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國電線(xiàn)電纜企業(yè)應越來(lái)越重視國際化。事實(shí)上，我國許多大型電線(xiàn)電纜企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了國際布局，遠東電纜和恒通集團都開(kāi)始了海外擴張的道路。然而，電線(xiàn)電纜企業(yè)和其他企業(yè)都缺乏國際經(jīng)驗。電線(xiàn)電纜企業(yè)應遵循哪些程序，如何建立國際管理體系？它已被列入議事日程。國際管理不善容易造成質(zhì)量問(wèn)題，引起客戶(hù)不滿(mǎn)或投訴。國際化引起了電線(xiàn)電纜行業(yè)的廣泛關(guān)注和關(guān)注。國際化包含技術(shù)和效益。一些產(chǎn)品引用的標準在國外成熟，看似簡(jiǎn)單，但包含技術(shù)技巧。我們必須非常小心。我們必須建立發(fā)現程序、審批和批準制度。如果我們粗心大意，就會(huì )發(fā)生事故。不斷完善質(zhì)量管理體系是企業(yè)標準化的永恒課題。只有不斷改進(jìn)，企業(yè)才能有活力，適應不斷變化的環(huán)境和空間。

在科技和商業(yè)環(huán)境快速變化的復雜環(huán)境中，電線(xiàn)電纜企業(yè)管理者必須把握管理創(chuàng )新發(fā)展的新趨勢、新要求，不斷進(jìn)行管理創(chuàng )新，將創(chuàng )新滲透到整個(gè)管理過(guò)程中。為員工創(chuàng )造力搭建舞臺，讓每個(gè)人都有機會(huì )成為創(chuàng )新者。注重個(gè)性文化的培養，創(chuàng )造獨特的商業(yè)模式，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。具體來(lái)說(shuō)，在信息化、市場(chǎng)化、一體化不斷深化的背景下，企業(yè)要實(shí)現可持續發(fā)展，必須不斷創(chuàng )新理念、技術(shù)、組織和制度，運用新理論指導企業(yè)管理，在變革中生存，在創(chuàng )新中發(fā)展。